Los Ángeles es el hogar de algunas de las personas con más talento, creatividad y espíritu emprendedor del mundo. Debería ser la economía más dinámica del país. En cambio, las grandes empresas se están marchando, Hollywood está rodando en otros estados, las pequeñas empresas se ahogan entre los retrasos en la tramitación de permisos y son demasiados los angelinos que se quedan al margen del crecimiento que sí existe. Esto ha ocurrido porque los políticos de carrera que han dirigido el Ayuntamiento durante las últimas dos décadas han antepuesto la supervivencia política al liderazgo económico.
Llevo 25 años creando empresas y generando empleo en esta ciudad. Fundé Cornerstone OnDemand en Los Ángeles y la convertí en una empresa cotizada a nivel mundial, manteniendo su sede aquí. Sé lo que hace falta para contratar talento, atraer capital y competir con otras ciudades y estados por la inversión. Sé lo que buscan los empleadores; y sé exactamente en qué está fallando el Ayuntamiento. Como alcalde, actuaré como director de desarrollo económico de la ciudad: no es un título honorífico, sino un compromiso real de estar presente, cerrar acuerdos y ofrecer resultados para todos los angelinos, en todos los barrios, no solo para los que ya están en una situación privilegiada.
Este consejo, integrado por los responsables del Puerto de Los Ángeles, el aeropuerto LAX, el Departamento de Agua y Electricidad de Los Ángeles (LADWP), Metro y las 20 mayores empresas privadas de Los Ángeles, coordinará a las tres agencias que, en conjunto, controlan unos presupuestos equivalentes al resto del gobierno municipal, en torno a una estrategia unificada de creación de empleo con objetivos trimestrales publicados, compromisos cuantificables de contratación local en todos los grandes proyectos de inversión y resultados que se puedan seguir públicamente.
Crear programas de formación adaptados a las necesidades del sector, diseñados en colaboración con las empresas, cuya eficacia se evalúe en función de las tasas reales de inserción laboral (y no del número de participantes según la WIOA), y que exijan compromisos de contratación por parte del sector privado antes de que se conceda cualquier financiación municipal.
500 millones de dólares en infraestructuras turísticas, 30 000 trabajadores del sector hostelero formados a través de programas respaldados por el ayuntamiento, y acuerdos firmados para reconvertir las instalaciones olímpicas en activos comunitarios permanentes tras los Juegos.
Colaborar con el estado para ampliar y eliminar los límites de los incentivos fiscales, agilizar la concesión de permisos para rodajes, reducir drásticamente las tarifas de uso de localizaciones en propiedades municipales, centralizar las oficinas de cine y establecer objetivos anuales de producción en Los Ángeles, con el fin de revertir la tendencia a la deslocalización de producciones que ha supuesto la pérdida de más de 40 000 puestos de trabajo en el sector desde 2020.
Certificados de centros de formación profesional, programas de aprendizaje y certificaciones patrocinadas por las empresas que ofrezcan a todos los angelinos una vía de acceso a la economía de la inteligencia artificial, en lugar de una carta de despido.
Exenciones fiscales específicas de cinco años y tramitación acelerada de permisos para los fabricantes que trasladen sus operaciones de la cadena de suministro a las zonas industriales de Los Ángeles, comenzando por los sectores en los que la política arancelaria federal ya está impulsando la demanda de relocalización.
Convertir la rapidez de los trámites municipales, los terrenos infrautilizados y los activos de servicios públicos en catalizadores de inversión, en lugar de en obstáculos.
